Кроме того, в спорте, а особенно в парусном спорте, накоплен огромный опыт в коммерческой деятельности, в организации и управлении, в маркетинге, PR. Синдикаты для подготовки и участия в крупнейших соревнованиях в парусном спорте, таких как Кубок Америки, VolvoOceanRace, имеют многомиллионные бюджеты и объединяют специалистов из различных областей: лучшие дизайнерские и конструкторские бюро, производственников, профессиональных гонщиков и береговую техническую команду и т.д. Поэтому опыт спортивной индустрии также может быть полезен бизнесу."

2. Какие именно принципы командной работы в спорте актуальны для работы команд в бизнесе? (можно привести четыре–пять примеров и объяснить их).

"Одним из первых принципов эффективной командной работы, как в бизнесе, так и в спорте, является ясность относительно того, чего команда хочет достичь и роли каждого члена команды в достижении поставленной цели.
В хорошей команде спортсмен обязательно ассоциирует свой результат с результатом команды. Для спортсмена важно имя команды, победа команды, престиж команды. Фактически в бизнесе это означает вовлечение всех членов вашей команды в обсуждение стратегий и планов, для того чтобы все члены команды почувствовали себя частью одного целого.
Следующий принцип эффективной коллективной работы - это взаимодействие и взаимопонимание между членами команды. Когда команда действует эффективно, говорят, что она сработалась. Сработанность команды может быть достигнута в процессе тренировок. Однако кроме отработки технических моментов очень важно научиться с пониманием относиться к мнениям и идеям друг друга, и воспринимать их как что-то, чему вы все в процессе работы сможете научиться, и от чего вы все сможете выиграть.
В команде всегда есть лидер, признанный другими членами команды. В спортивной команде в силу постоянного и тесного общения дистанция между лидером и членами команды сведена до минимума. Почему бы такой опыт не использовать в бизнесе?
Еще, на чем бы хотелось остановиться, так это на обратной связи. Трудно найти профессионального спортсмена, который не использует эффект обратной связи. Каждый спортсмен ежедневно ведет дневник, в котором анализирует свою психологическую, техническую и физическую подготовку. Без сомнения, здесь кроется большой резерв для раскрытия потенциала сотрудников."

3. Какие еще параллели, кроме командообразования, можно провести между спортом и бизнесом? (например, в вопросах подбора, обучения, мотивации команд).

"Спорт, как и бизнес – это не просто достижение цели, а достижение целей в конкурентных условиях и в ограниченное время. Парусный спорт, особенно профессиональный, ориентирован на результат – как и бизнес. В этих двух занятиях очень важно уметь ставить цели и четко формулировать их. Для того чтобы чего-то добиться в парусном спорте надо тренироваться каждый день. Каждые несколько дней без тренировок отбрасывают тебя на две-три недели назад. В бизнесе происходит то же самое. То, каким образом спортсмены, добившиеся высоких результатов на мировом уровне, мотивировали себя на достижение результата и смогли подстроить всю свою жизнь под это, безусловно, является интересным для бизнеса. Наш новый проект под названием SportDelivery, организованный совместно с Игорем Завелинским(компания ConferenceHouse) предполагает организацию встреч представителей бизнеса и топовых спортсменов, где звезды спорта смогли бы поделиться секретами своих побед."

4. По Вашим наблюдениям, насколько командообразующие мероприятия на базе яхтинга востребованы украинскими компаниями? Какова динамика спроса на них? (он понижается или повышается в последние годы)? Почему?

"Наша компания RLsailing предлагает услуги по организации командообразующих мероприятий на основе яхтинга на протяжении восьми лет. За это время мы провели около 50 тренингов на командообразование для различных компаний. Могу сказать, что спрос на подобные мероприятия растет. Многие компании поддерживают здоровый спортивных дух своего коллектива и с удовольствием проводят время вне офиса. Учитывая тот факт, что HR менеджеры все время ищут новые подходы для сплочения коллектива, всем опостылевшие застольно-развлекательные мероприятия уходят на второй план и их место занимают спортивные мероприятия."

5. Кто обычно становится участником team building мероприятий, организованных Вашей компанией? (топ-менеджмент, ключевые сотрудники, рядовой персонал)?

"Мы стараемся предложить услуги различных ценовых категорий, поэтому, при желании организация тимбилдинга на основе яхтинга отлично работает как и для своих топов, так и для всего большого коллектива включая и рядовой персонал. Приведу статистику проведенных мероприятий за этот год: всего 23, из них для топ-менеджеров – 15 мероприятий, 8 - для рядовых сотрудников компании."

6. Какой именно эффект, результат по итогам проведения таких мероприятий наблюдается? Можно ли привести интересные примеры? (можно без названия компаний, конечно).

"Тренинг на командообразование с помощью яхтинга является необыкновенно объединяющей деятельностью. Причем данный эффект достигается не только внутри каждой команды, но и у всего коллектива в целом. В парусном спорте команды соревнуются не друг с другом, а со стихией, с силами природы, что, безусловно, имеет общий объединяющий эффект. Кроме того, время проведенное под парусом приносит массу удовольствия всем участникам оставляя надолго много положительных эмоций. Лично для меня, как увлеченного парусным спортом человека, приятно то, что у некоторых коллективов появляется новое увлечение – яхтинг, которое и после проведения самого мероприятия продолжает быть общим интересом. Многие компании, проведя team building мероприятие с нами однажды, в следующем году обращаются к нам снова."