Школа яхтингу Родіона Луки
Увійти

Login to your account

Username *
Password *
Remember Me

Интервью журналу «Управление персоналом – Украина». Часть 2

1. Мероприятия по каким видам спорта, кроме парусного, Вы считаете эффективными с точки зрения тимбилдинга в бизнесе?

"По большому счету, практически любой вид спорта, при правильной организации может давать сильный командообразующий эффект: от футбола до игры в пинг-понг. Лишь от организации тренировочного процесса или от организации конкретного ивента зависит какие именно стороны деятельности коллектива мы хотим «тренировать». Некоторые клиенты заинтересованы создать в коллективе здоровую конкурентную среду и стимулировать соревновательный характер взаимоотношений между сотрудниками или подразделениями компании, в других случаях – упор делается на создание особой «командной» атмосферы, повышая, таким образом, лояльность каждого сотрудника к компании и создавая особую ценность для него компании, не просто как работодателя, а как – коллектива единомышленников. Но чаще всего заказчик ставит перед нами комплексные задачи.
При этом важно, чтобы Заказчик - представитель компании (как правило, руководитель или HR менеджер) хорошо понимал все многообразие такого инструмента, как спорт. Профессиональный спорт владеет большим арсеналом средств и методик, способных влиять практически на все внутренние процессы компании. Именно по этой причине, для нас принципиальным является индивидуальный подход к каждой компании. Мы не ставим работу с клиентом «на поток», мы «входим» в каждую компанию и внимательно изучаем потребности и возможности коллектива, настроения и пожелания сотрудников. Максимальной эффективности можно добиться комбинируя регулярные занятия и организация тимбилдинг мероприятий, где свой интерес найдут все сотрудники, вне зависимости от их спортивной формы и увличений."

2. На конференции Вы упоминали о т. н. flow (поток) – понятии, распространенном среди спортсменов. Хотелось бы поподробнее написать о нем – что это за состояние, зачем спортсмены используют его, как достигают и может ли их опыт пригодиться сотрудникам бизнес-компаний.

"Это один из коньков наших услуг в области team building. Как правило, я делюсь этим опытом в конце мероприятия во время дибрифинга.
У каждого человека бывают дни, когда все получается как бы само собой, все работает как часы, вы многое успеваете, все складывается удачно. Мы называем это удачным днем. А бывают дни когда все буквально валиться из рук и мы не можем понять причины и называем это плохим днем.
Хороший день можно объяснить состоянием Flow - состояние при котором человек полностью сосредоточен на том чем он занимается, нацелен на успех в процессе своей деятельности. Вкратце, Flow можно описать как состояние, при котором внимание, мотивация и ситуация соединяются, вызывая нечто вроде продуктивной гармонии.
В спорте высших достижений, а особенно в командных видах спорта, спортивные психологи уделяют этому большое внимание. Как вызвать и поддержать позитивный поток – «FLOW» не только у индивидуума, но и всего коллектива, во всей команде? Существует ряд базовых правил, которые долго описывать, но ключевое - это соответствие уровня способностей «SKILL» сложности задания «Challenge». Графически это может быть представлено следующим образом:

 Из графика видно, что когда наши знания и умения таковы, что позволяют решить возникшую проблему, и мы находимся в первом квадранте, возможно наступление состояния Flow.
Допустим, что поставленная перед нами задача соответствует уровню наших способностей и мы с энтузиазмом беремся за её выполнение, войдя в состояние Flow. Однако, в процессе выполнения любого проекта каждому из нас на каких-то этапах приходится выполнять работу, которая может не соответствовать нашему уровню способностей, либо наоборот быть слишком простой для нас. Именно в этот момент важно понимать, что можно легко выпасть из Flow, допустить упущение в работе, ошибку, что повлечет за собой цепную реакцию неудач. Это важно учитывать в командной работе не только в спорте, но и в любой деятельности и особенно - упражнения на командообразование. Представьте себе, когда 100% сотрудников предприятия попадают в это состояние во время реализации проекта… это почти невозможно, но чем больше процент коллектива в нем находится тем, безусловно, выше результат."